Jag heter Björn Andersson

Jag är företagare, VD för BGA Group AB och en person som har väldigt svårt att nöja mig med att saker fungerar ungefär som de alltid har gjort.

Största delen av min företagarresa handlar om BGA Group AB.

BGA startades 1993 i Gävle som ett familjeföretag med överföring av smalfilm till VHS. Jag kom tidigt in i verksamheten och valde så småningom bort planerade universitetsstudier för att satsa fullt ut på företaget.

Sedan dess har det hänt en del.

Från en liten verksamhet i Gävle har vi byggt BGA till ett internationellt e-handelsföretag som säljer tavelramar, speglar, fotoalbum och posters i ett trettiotal länder i Europa, med över 100 medarbetare.

Det har inte byggts genom någon perfekt långsiktig plan. Det har byggts genom att testa, arbeta hårt, fatta beslut och hela tiden försöka bli lite bättre.

Mitt sätt att driva företag

Jag gillar tillväxt. Inte tillväxt för att det låter bra i en presentation, utan för att ett företag som växer får möjlighet att investera, utvecklas och skapa någonting större. Samtidigt måste tillväxten vara lönsam. Omsättning utan lönsamhet är inte särskilt imponerande i längden.

Mitt sätt att arbeta kan sammanfattas med tre bokstäver: KBK – Kör bara kör.

För mig betyder det inte att man ska springa åt alla håll utan att tänka. Det betyder att man måste våga fatta beslut, testa idéer och faktiskt genomföra saker. Det mesta blir inte perfekt från början. Det viktiga är att komma framåt, mäta vad som händer och förbättra längs vägen.

Jag tror mer på hundra genomförda tester än på en perfekt idé som aldrig lämnar mötesrummet.

Kunden bestämmer

BGA ska vara det självklara valet för den som behöver en ram, spegel, ett fotoalbum eller någonting annat inom vårt område. Därför arbetar vi med ett brett sortiment, snabba leveranser, bra service och en lokal känsla på varje marknad. Kunden ska inte uppleva att den handlar från ett anonymt bolag långt borta.

Vi ska förstå vad människor söker efter, vad de saknar och vad som hindrar dem från att handla. Sedan ska vi lösa det. Ganska enkelt i teorin. Betydligt svårare i verkligheten.

Allt har inte fungerat

Jag har fattat många bra beslut, men också en hel del dåliga. Vi har gjort satsningar som inte blivit som vi tänkt oss. Vi startade The Nordic Walls och fick lägga ned. Vi satsade tid och pengar på textilier utan att få det resultat vi ville ha. Vi försökte etablera oss i USA men valde att avbryta (men jag är väldigt sugen på att göra ett nytt försök!).

Jag ser inte misslyckade satsningar som någonting man ska gömma undan. Det viktiga är att förstå varför det blev fel, dokumentera lärdomarna och använda dem nästa gång. Om man aldrig gör fel testar man antagligen för lite.

Målet framåt

Jag är inte intresserad av att bygga ett lagom företag. Det långsiktiga målet för BGA är 10 miljarder kronor i omsättning. Det är långt dit, men stora mål tvingar oss att tänka annorlunda. Vi kan inte göra exakt samma saker som tidigare och bara hoppas att företaget blir tio gånger större. Vi måste bygga bättre system, hitta nya marknader, utveckla sortimentet, automatisera mer och skapa en organisation som klarar att växa utan att tappa fart eller kundfokus.

Vid sidan av BGA driver jag även verksamheter inom KBK Vemdalen och Jämtlands Ramfabrik. Olika företag och branscher, men samma grundidé: Se möjligheter. Testa. Lär. Förbättra.

Och sedan kör vi igen.

Kontakt

Du hittar mig på LinkedIn – det är där jag är mest aktiv.
E-post: kontakta@bgavideo.com

Mina verksamheter